数字化时代下企业战略转型能力构建机制研究——基于资源基础观与动态能力理论的双重视角

数字化时代企业战略转型的理论基础主要源于资源基础观与动态能力理论的深度融合。资源基础观强调企业是异质性资源的集合体，在数字化浪潮中，数据资源、数字技术能力和组织学习能力成为企业获取持续竞争优势的关键要素。动态能力理论则关注企业整合、构建和重构内外部资源以适应快速变化环境的能力，尤其在数字化环境下，感知机会、把握机遇和重构资源的能力成为企业战略转型的核心驱动力。基于这两种理论视角，本文构建了一个由数字资源基础、战略转型能力、转型路径选择和转型绩效四个核心要素构成的企业战略转型理论模型。该模型认为，企业通过持续积累和优化数字资源基础，形成独特的战略转型能力，进而选择适合自身特点的转型路径，最终实现转型绩效的提升。模型运行机制表现为：数字资源基础是战略转型的物质前提，战略转型能力是转型的核心动力，转型路径选择是转型过程中的关键决策，而转型绩效则是转型成效的综合体现，四者之间形成相互影响、相互促进的动态循环关系，共同推动企业在数字化时代实现可持续的战略转型与竞争优势的获取。

资源基础视角下的企业战略转型能力形成机制，本质上是企业通过系统化获取、整合与配置独特资源，从而构建可持续竞争优势的过程。在这一机制中，企业的战略转型能力首先源于对异质性资源的识别与获取，包括有形资源如先进设备与资金、无形资源如品牌专利与企业文化，以及组织能力如管理流程与技术创新能力，这些资源唯有满足VRIN标准（有价值、稀缺性、难以模仿性和不可替代性）才能成为战略转型的基石。随后，通过资源编排行动，企业将分散的资源要素进行系统性整合，打破原有的路径依赖，形成能够适应环境变化的动态能力，如杉杉股份在战略前瞻性指引下，通过资源编排与组织变革的互动，成功实现了从服装制造到新能源产业的跨领域转型。最终，企业通过战略性配置这些整合后的资源，构建价值创造、价值协同与价值创新能力，实现从传统竞争优势向战略转型能力的跃升，这一过程不仅需要内部资源的积累，还需要对外部环境的敏锐感知与快速响应，从而形成能够支撑企业可持续发展的战略转型能力体系。

在动态能力视角下，企业战略转型能力的构建是一个多维度、多层次的系统性过程，其核心在于企业如何通过持续的能力提升来应对快速变化的外部环境。这一构建路径首先表现为企业对环境变化的敏锐感知能力，即通过建立完善的信息收集与分析机制，捕捉市场信号、技术变革和竞争格局的微妙变化，为战略转型提供方向指引。在此基础上，企业需要发展机会识别与把握能力，将感知到的环境变化转化为可行的战略机遇，这要求组织具备灵活的思维模式和前瞻性的战略眼光。进而，企业需着力培养资源整合与重构能力，通过打破传统组织边界，优化资源配置方式，实现有形资源与无形资源的动态重组与价值创造。同时组织学习与知识创新能力构成了这一路径的关键环节，企业需建立开放的学习机制，促进知识的吸收、转化与应用，形成持续创新的能力基础。战略实施与调整能力确保了转型战略的有效落地，企业需要建立敏捷的决策机制和灵活的执行体系，根据转型过程中的反馈不断优化战略方案。这一系列能力的有机互动与协同演进，共同构成了企业战略转型能力的动态构建路径，使企业在数字化时代能够持续适应环境变化，实现可持续发展。

数字化环境对企业战略转型能力的影响呈现多维度、复杂化的特征，技术层面，人工智能、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，不仅重塑了企业的生产方式与运营模式，更直接催生了新的商业模式与价值创造逻辑，如阿里巴巴通过构建全面的数字技术生态体系，实现了从电商平台到数字经济体的战略跃迁，这种技术驱动的变革要求企业必须持续投入研发资源，构建数字技术能力基础，方能适应快速变化的技术环境；市场层面，消费者行为的数字化转变、全渠道购物体验的需求增长以及个性化定制服务的兴起，使得企业必须重新审视其市场定位与客户关系管理策略，如小米通过构建基于互联网思维的粉丝经济模式，实现了精准市场定位与快速产品迭代；竞争层面，跨界竞争者不断涌现、行业边界日益模糊、竞争节奏不断加快，使得传统竞争优势的可持续性受到挑战，如传统零售企业沃尔玛通过积极布局线上业务与数字化供应链，应对亚马逊等电商巨头的竞争压力；此外政策法规环境的变化、数据安全与隐私保护要求的提高，也对企业战略转型的方向与路径产生深远影响，这些因素相互交织、共同作用，既为企业战略转型提供了机遇，也构成了转型过程中的挑战，要求企业具备更为敏锐的环境感知能力与快速的组织学习能力，方能在数字化浪潮中实现可持续的战略转型。

其中$STRCA$代表企业战略转型能力综合评价值，$w$i为一级指标权重，$w${ij}为二级指标权重，$x_{ij}$为二级指标标准化后的评价值。评价流程包括指标体系构建、权重确定、数据收集、标准化处理、综合评价和结果分析六个环节，通过问卷调查、访谈和公开数据收集相结合的方式获取原始数据，采用极差标准化法消除量纲影响，最终得出企业战略转型能力的量化评价结果，为企业战略转型能力的诊断与提升提供科学依据。

本研究通过对数字化时代下企业战略转型能力构建机制的深入探索，揭示了资源基础观与动态能力理论在解释企业战略转型过程中的互补性与整合价值。研究发现，企业战略转型能力的构建不仅依赖于独特的资源禀赋，更需要动态配置与整合这些资源以适应快速变化的数字化环境。资源基础观强调了企业内部资源与能力作为战略转型基础的重要性，而动态能力理论则解释了企业如何通过感知、捕获和重构能力来应对数字化带来的挑战。二者结合提供了一个更全面的理论框架，使企业能够在保持资源优势的同时灵活应对市场变化。研究结果表明，成功实现战略转型的企业通常具备敏锐的数字化感知能力、高效的组织学习机制以及柔性的资源配置体系。基于此，企业应当构建以数据驱动为核心的战略决策机制，培养具有数字化思维的人才队伍，并建立开放创新生态系统，以提升战略转型能力。未来研究可进一步探索不同行业、不同规模企业的战略转型能力差异，以及人工智能等新兴技术对战略转型过程的影响机制，为企业在数字化时代的可持续发展提供更有针对性的理论指导和实践启示。