动态能力理论视角下数字化转型对企业战略柔性的影响机制研究——基于资源编排理论的中介效应分析

数字经济处于快速发展阶段，在这样的情形下，企业为了应对外部环境的变化，数字化转型成了重要的战略选择。此时，学术界和实务界共同关注一个问题，即企业如何通过数字化转型来提升战略柔性。

动态能力理论可用于理解企业在动态环境中构建竞争优势，它为这方面的理解提供了重要视角；资源编排理论揭示了企业有效配置和利用资源以实现战略目标的方法。本研究把动态能力理论和资源编排理论结合起来，对数字化转型对企业战略柔性的影响机制展开探讨，这样做既具备理论价值，又具有实践意义。

所谓数字化转型，是指企业借助数字技术对业务流程、组织结构以及价值创造过程进行重新构建。在这一过程当中，核心要点是通过数据驱动和技术赋能来提升企业的运营效率与创新能力。从动态能力理论的角度来看，数字化转型能够增强企业感知环境变化、抓住机遇以及应对威胁的能力，而这些能力为企业战略柔性奠定了基础。资源编排理论着重强调，企业需要通过结构化、捆绑以及利用等一系列过程，将数字技术资源转化为竞争优势。这其中涉及识别关键资源、对资源配置进行优化、建立协同机制等方面，经过这些步骤最终推动数字化转型所取得的成果转化为企业的战略柔性。

在实际应用的时候，企业若要通过数字化转型来提升战略柔性，主要有三条路径可以选择。第一条路径是搭建数字化感知系统，该系统能够实时监测市场动态的变化以及客户需求的变化情况。第二条路径是建立敏捷响应机制，企业借助数据分析和智能决策，能够快速地对战略方向作出调整。第三条路径是培育数字化创新文化，通过培育这种文化来鼓励企业员工积极参与到转型实践当中。企业采取这些举措之后，能够明显增强自身在复杂环境中的适应能力和生存能力。

研究得出的结果显示，数字化转型不但能够降低企业信息不对称的风险以及决策滞后的风险，还能够通过对资源配置进行优化来提升组织协调效率，而组织协调效率的提升能够进一步有效增强企业的战略柔性。本研究把动态能力理论和资源编排理论进行整合，系统地分析了数字化转型影响企业战略柔性的内在机理，这为企业实施转型提供了理论方面的指导以及实践方面的参考。本研究取得的成果能够帮助企业更好地把握转型机遇，提升企业在不确定环境中的战略调整能力以及可持续发展水平。

动态能力理论是Teece等学者提出的，该理论核心是企业为了适应环境快速变化，所具备的整合、构建以及重构内外部资源与能力的一种能力。该理论主要有三个维度，分别是感知机会、整合资源、重构能力。感知机会是企业具备敏锐识别并捕捉市场机遇与威胁的能力；整合资源就是对现有资源展开有效配置与组合；重构能力则体现为依据环境变化对资源基础进行根本性改造的能力。

数字化转型意思是企业依靠数字技术，推动业务模式、组织架构以及价值创造方式产生系统性变革的过程。这个过程的内涵不光有云计算、大数据等技术的应用，更着重业务流程再造和生态系统重构。能从技术赋能、组织变革、价值创造这三个维度具体分析，技术赋能主要是和数字基础设施的部署有关，组织变革关注流程和文化的适应性调整，价值创造则把重点放在客户体验和商业模式创新。

企业战略柔性是指组织在面对环境不确定性的时候，通过调整资源配置和战略方向来维持竞争优势的能力，可以具体分成资源柔性和协调柔性。其中资源柔性指的是现有资源用途的可转换性，协调柔性强调组织内部协调机制具有灵活性以及响应速度快。

现有研究已经初步揭示了动态能力理论、数字化转型和企业战略柔性这三者之间两两存在关联。例如数字化转型能够明显提升企业动态能力，数字技术可以通过实时数据分析提高机会感知效率，还能通过云平台优化资源整合流程。动态能力对战略柔性有正向作用也得到了验证，企业凭借比较强的重构能力，能够快速调整资源配置以应对外部冲击。然而现在的文献很少把这三者放在统一框架里进行分析，也没有清楚地阐释数字化转型是怎样通过动态能力来对战略柔性产生影响的完整路径。

从底层逻辑来讲，动态能力理论、数字化转型和企业战略柔性这三者存在紧密的传导关系。数字化转型通过激活企业动态能力，为提升战略柔性奠定基础。数字技术不但提高了企业感知市场机会的精准度，还提高了时效性，并且通过促进跨部门协作增强资源整合效率，最终依靠数据驱动的决策机制实现资源结构的动态重构。这个过程能够直接转变为战略柔性的增强，让企业在资源有限的状况下能够快速调整战略。目前的研究对这三者整体逻辑关联的探讨还不够全面充分，特别是缺少对动态能力中介作用机制的实证检验，这就为后续的研究指明了方向。

资源编排理论是连接企业资源与竞争优势的重要桥梁，其核心是对企业资源进行系统化管理和运用。该理论把资源管理过程拆分为构建、整合、利用这三个相互有关联的维度。构建维度所关注的是企业对资源进行识别、获取以及积累，进而形成具有特色的资源组合池；整合维度主要侧重的是将不同类型的资源进行有效的组合协同，以此打破资源之间存在的隔阂；利用维度则聚焦于把整合之后的资源投入到实际的生产经营活动当中，从而创造出具体的价值。从动态能力的角度去看，资源编排理论的关键之处在于其具有动态性，它并非是静态地占有资源，而是强调企业要随着环境的变化不断地对资源结构和配置方式进行调整，这是一个主动的过程，而这也正是动态能力在资源管理层面的具体体现情况。

在本文的研究模型当中，资源编排理论发挥着重要的中介作用。作为中介的理论依据为，动态能力属于高阶组织能力，它对企业绩效产生影响需要有具体且可操作的管理行为作为载体，而资源编排恰好集中体现出了这一微观机制。动态能力推动企业重新对资源进行配置和组合，这个过程是通过资源编排的三个维度具体来实施的。所以，资源编排是动态能力从抽象概念转化为实际效能的必要环节，同时也是连接外部环境刺激与内部能力提升的关键枢纽。

在数字化转型背景下，具体的中介逻辑路径会更加清晰：企业首先会获得大量的数据资源以及先进的数字技术，这些就构成了新的资源基础。接着企业会开启资源编排过程，在构建阶段，企业会系统地对数据进行采集和沉淀，并且引入数字平台和工具，从而形成丰富的数字资源池；在整合阶段，企业会努力打破“数据孤岛”的状况，把数字资源与原有的设备、人才、流程等实体资源进行深度融合，进而形成数字 - 实体复合型资源体系；在利用阶段，企业依靠整合之后的资源，对研发、生产、营销等核心业务流程进行智能化改造和重构。这一系列的资源编排活动，能够有效地激发企业感知市场变化、把握机遇以及重构组织的动态能力，最终体现为企业能够更加快速、以更低成本地调整战略方向和经营模式，也就是战略柔性会明显得到提升。已有研究表明，企业对数字资源进行有效编排是数字化转型价值释放的关键所在，资源编排行为在技术投入与组织绩效之间起到了显著的传导作用，这就为“数字化转型→资源编排→动态能力→战略柔性”这一完整的影响路径提供了扎实的理论和实证方面的支撑。

本研究结合动态能力理论和资源编排理论的内在联系，设计研究假设和概念模型来探究数字化转型影响企业战略柔性的作用机制。

主效应假设H1指出，数字化转型可凭借技术赋能和流程优化显著提高企业战略柔性。此效应可进一步细化为子假设H1a，即数字化转型里的技术赋能维度能够借助数据驱动决策和智能化运营提升企业应对外部环境变化的适应能力。

中介效应假设H2聚焦资源编排的核心作用，提出数字化转型会通过资源整合、能力重构和价值创造对企业战略柔性产生间接影响。在其中资源编排的资源整合维度（H2a）以及能力协同维度（H2b）都各自发挥着重要的中介作用。

为了验证这一作用机制，本研究参考Baron和Kenny所提出的中介效应检验方法，建立了如下回归模型：首先是$Y = cX + e$1，其次是$M = aX + e$2，最后是$Y = c'X + bM + e$3。这里面$Y$代表战略柔性，$X$代表数字化转型，$M$代表资源编排。若系数$a$和$b$显著，并且$c'$小于$c$，那就说明存在中介效应。为进一步验证中介效应的显著性，会使用Sobel检验，其对应的统计量公式是$Z = \frac{ab}{\sqrt{a^2s$b^2 + b^2s_a^2}}。

概念模型以动态能力理论作为基础，清晰地明确了自变量（数字化转型）、中介变量（资源编排）和因变量（战略柔性）之间的路径关系。直接效应体现为数字化技术能够迅速提升战略敏捷性，间接效应则是通过资源结构化、捆绑和利用这样的动态过程来达成。这个模型不但揭示了数字化转型具有双重影响路径，而且还为企业通过对资源配置进行优化来增强战略柔性提供了理论方面的支持以及实践方面的参考。

这项研究把动态能力理论和资源编排理论结合起来，主要探究数字化转型对企业战略柔性产生怎样的影响，并且去验证资源编排于这个过程里所起到的中介作用。

研究结果表明，数字化转型能够借助优化资源配置、重构业务流程、提升组织响应速度等方式，显著增强企业的战略柔性，而资源编排就在其中扮演了十分重要的中间桥梁角色。动态能力理论的核心看法是，企业要通过感知、捕捉以及重构资源，以此来适应外部环境的变化。数字化转型正是这种能力的实际体现，依靠技术赋能，企业能够更快速地发现市场机会，进而调整战略方向。资源编排理论进一步阐释了企业如何有效整合内外部资源，将数字化方面的投入转变为竞争优势，最终提升战略柔性。

从实际应用方面来讲，数字化转型不单单是技术层面的升级，它更是企业通过系统性变革达成资源优化和能力重构的过程。在这个过程里面，企业需要搭建清晰明确的数字化战略框架，明确技术投入和业务目标之间的连接点，并且通过调整组织结构、塑造企业文化等举措，保障数字化转型能够顺利落地实施。因为资源编排具有中介作用，所以企业只有在数字化实践过程中重视资源的动态匹配和协同，才能够让数字化对战略柔性的促进作用得到充分发挥。就像企业运用数据驱动的决策机制来优化资源配置，通过建立敏捷组织来提升响应速度，这些做法都可以帮助企业在复杂多变的市场环境当中保持战略弹性。

这项研究的理论价值具体体现在把动态能力理论和资源编排理论结合在一起，为理解数字化转型的战略价值提供了全新的视角，同时也为企业管理实践给出了具有可操作性的建议。后续的研究可以深入去探究不同行业或者不同规模的企业在数字化转型过程中的差异化路径，以及资源编排的具体实施方式对战略柔性形成机制会产生怎样的影响。数字化转型和资源编排的协同作用是企业提升战略柔性的核心途径，这一结论对于企业适应数字经济时代的竞争环境有着重要的参考意义。