动态能力理论视角下企业数字化转型战略的构建与实施路径研究

本文基于动态能力理论，系统研究企业数字化转型战略的构建与实施机制。动态能力的环境感知、资源重构、组织学习等核心维度，与数字化转型的机会识别、资源配置、路径选择等环节深度耦合。研究表明，企业需通过系统化环境扫描精准捕捉转型机遇，依托资源重构优化数字技术、人才等要素配置，借助组织学习实现转型路径的动态迭代。实施过程需遵循系统性原则，构建“感知-重构-学习-迭代”的闭环机制，以提升战略适应性与可持续性。该研究为企业应对数字经济挑战、培育核心竞争力提供理论支撑与实践范式。