探析新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作

为了使经济得到更好的发展，我国提出了市场在资源配置中的关键作用。为了适应激烈的市场环境，就需要对企业的会计成本加以控制，以减少资源的浪费。

一、国有企业当前的会计成本控制管理工作现状

1.传统的会计成本控制管理

我国的国有企业经济之所以没有取得很好的发展，就是因为会计成本的控制管理制度比较落后，管理者也没有意识到对制度进行改革，仍然坚持会计成本并没有对企业的经济造成影响的想法。因此，管理者在管理方面的重视还不够，应该认识到这个问题的严重性。但还是有一些管理高层认为，花费资金在会计成本的管理工作上，是一种浪费又没有价值的事情。正是由于这样的观念存在，才导致了国有企业没有得到很好发展的结果。

2.尚不完善的会计成本控制制度

企业的经营方式是通过不断扩大规模来实现经济效益最大化的。但如果会计成本控制制度不完善的话，那么想实现经济效益最大化是非常难的。不完善的管理制度很可能造成资金大量流失，这会对企业的发展造成巨大影响。而有关部门提出的政企分开政策，主要就是为了推动国企市场经济的发展，可是有的政府对此并不支持甚至进行干预，这就使得资金出现很大问题，十分不利于企业的发展。

3.企业的内部环境变质

对于国有企业的改革，我们主要是将关注点放在制度、管理方式上，殊不知内部环境已经发生了变化。国有企业内部管理成员的目的，不再是单纯的为经济发展做贡献，他们也开始为自己的私欲做打算。另外，国企中的管理者任期不长，他主要是集中精力做好表面业绩，并没有为企业带来实际效益。由此引发了各种资金问题，使会计成本的控制工作进一步恶化。

4.内部员工的素质不高

国有企业之所以归国家所有，是因为它的资金来源是国家财政，也是俗称的铁饭碗，很多人都挤破头想进国企工作，这也就造成了人员的素质参差不齐。一些素质不高管理者会为自己谋利，比如制造假账等等。这些都不利于国企的发展，若相关人员都能尽职尽责、无私的工作，那企业的经济发展一定会得到很大改善。

二、针对当前现状提出的改进措施

1.改变传统的会计成本控制管理理念

为了国有企业的发展，就必须树立正确的会计成本控制管理理念，不过，这很需要企业领导的积极配合。因为只有企业领导认识到管理的重要性，并要求部门的会计人员进行配合，才能使企业得到改变。可以通过组建专门的控制小组，对国有企业成本控制工作的各个方面进行专项负责，了解其中的每个点。并在最后的工作中，将成本的最准确数据与实际的工作形式结合起来，从而达到控制国有企业成本的目的。

2.完善会计成本的控制制度

要想控制企业的成本，首先要做的就是管理企业的预算，但是合理预算的前提就是制定科学的预算规章，这对管理工作有很大的促进作用。不过，预算这种方式还是有一定要求的，需要各个部门相互配合，给出合理的预算数据。这为国有企业的会计管理控制开辟出了新思路，使得国有企业面对新时期的市场环境，可以灵活的做出应对，随时调整预算的方案。这就使得国有企业面对激烈的市场竞争，仍然可以处于领先地位了。

3.实施新时期的现代化管理

在这个互联网迅速发展的时代，国有企业也应该与时俱进，引进现代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易实现的。有了计算机这个工具，数据不再需要记录在本子上进行传递了，在网上发送即可，十分方便。而且原始数据也有了无限期保存的地方，放在数据库当中，需要时再将其调出就可以了，以前繁琐的步骤都可以省略了。计算机上还可以制作出预算估计的折线图，可以清楚显示当前的经营状况。这不仅达到了对成本的管理控制，也提升了企业的市场竞争力。

4.对相关工作人员进行严格把控和素质培养

国有企业成本管理的外部因素固然严重，但是内部的整顿也是很重要的。内部因素主要是员工的素质参差不齐，需要整体对其进行提升，并且在招聘时要对他们的个人品质进行考察，以免出现违背规章制度或者谋私的现象。对相关工作人员要进行以下内容的培养：首先要对财务人员进行政治思想的正确引导，树立正确的价值观；其次培养他们对工作负责任的态度以及责任心，按照规定办事，不给旁人走后门的机会，兢兢业业的对待自己的工作；最后，时刻通过学习充实自己，要有与时俱进的思想，工作人员要跟上时代的脚步，这样才能提高自己的工作效率。

三、改善国有企业会计成本控制问题的益处

只有改善了国有企业的成本控制问题，才能使得国有企业的经济得到更好的发展，不至于被时代所淘汰。而且国有企业可以说是国家的根本，只有它得到稳定发展，国家的根基才能更加稳固，在国际社会中处于领先地位。

四、结语

以上分析是对国有企业存在的问题进行分析和解决，希望这些建议能在实际意义上对国有企业的发展做出贡献。

[1]J]杨石. 审计实务中对内部控制的相关探讨[J]. 财务与会计.2012〔3) .