新形势下系统建筑总公司跨越发展浅论

建筑施工企业经营管理是企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。作为一家系统内拥有逾千万元固定资产的国有施工企业的湖北省荆江分蓄洪区建筑总公司，在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的硬、软件建设及经营活动。从思想理念、人力配置、从经营方法、人才培养上高度重视，奋力开拓向前。

一、加大科技投入，强化设备管理

企业要牢固树立依靠技术进步、强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。要积极争取各级建设主管部门和各有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。

二、加大开发力度，不断完善经营管理。

经过近年来激烈的市场竞争，系统建筑总公司摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施，即：转变观念、思路创新是走向市场的前提；一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础：经营开发组织结构的完善是取得市场的保证；树立精品意识，讲求市场包装是占领市场的核心；“有所为、有所不为”是搏击市场的策略；得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台，使企业职工的开发观发生了极大的转变，开发意识增强了，工程开发的质量和效率也大大提高了。但是，市场是瞬息万变且残酷无情的，必须在不断的实践中逐步完善“大经营”战略。

大力推行“三级开发”的模式。鼓励各施工生产单位及工程项目部独立自主进行开发和经营。进一步加强开发营销力度。交市场真心朋友，建客户永久网络。做到科学开发，谨慎进入。不接亏本、资金不到位、贷款垫资的工程。一是利用品牌优势，广泛联合和联营，寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营，大力推行建筑商模式。二是利用一切可能的机会，扩充资质经营范围，对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权，进行资金经营。

三、打破单一经营格局，实施跨越式科学大发展

1.打破单一经营格局，实施多元战略。企业要实现滚动式发展，必须打破单一经营格局。除了精干主业外，还必须在相关产品和其它领域寻求发展机会，寻求新的经济增长点，这样，既对主业形成扶持，避免风险，又能积累更多的发展资金，形成资金的“蓄水池”，使资金流向最需要和最有效益的地方，逐步使企业从生产经营型向资产经营、资金经营型转变，从整体上提高企业的盈利能力。

2.坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3.强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登一个新台阶。

4.突出质量管理。企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化员工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关、施工操作关、质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习GB/719000质量管理和质量保证系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程，切实提高市场信誉度和美誉度。

5.增强核算意识，提高成本管理水平。还要认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则，强化财务约束和审计监督，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，培养利润动机，构造积累机制，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量。

总之，企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。要在这一思想引导下，谋求系统建筑总公司的跨越式大发展，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”添砖加瓦。