企业人力资源规划研究

1 引言

人力资源是企业发展、进步的重要推力，也是企业其他资源发挥效力的前提和基础。尤其是现代社会，各行各业的竞争日趋激烈，人力资源作为企业竞争最主要的驱动力，在企业中发挥的作用越来越重要。同时，如何高效利用人力资源，也成为各大企业的研究重点。人力资源规划能够系统、整体规划人力资源，做到人尽其才、物尽其用，从而实现企业人力资源的科学管理，促进企业长远发展。

2 企业人力资源规划的作用分析

人力资源是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要因素。近年来，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断更新企业经营思维，不断对人力资源进行规划，促使人力资源更加符合企业发展的整体战略。企业人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面：第一，合理的人力资源规划能够提高人力资源利用率，通过人力资源规划，能够有效安排职员的工作岗位、企业的奖惩机制以及薪酬福利等，提高人力资源安排的合理性，避免造成人力资源浪费，同时避免人员不能胜任本岗位的情况出现。第二，合理的人力资源规划能够提高企业管理效率，人力资源规划能够确定企业的招聘、培训等情况，明确各部门的人员安排，进而帮助企业全面掌握人力资源情况，促使人力资源管理工作更加有序。第三，合理的人力资源规划能够促使企业发展目标与员工发展目标相一致，当今社会，以人为本的思想深入人心，合理的人力资源规划能够从员工角度出发，确保企业发展既符合员工利益，又符合企业的整体利益，促使企业与员工相互促进，共同发展。

3 A企业人力资源分析

3.1 A企业基本情况

A企业是一家大型试剂企业，该企业规模巨大，人员众多，2016年被定为创建国际先进试剂企业的试点单位。A企业要想实现创建国际先进试剂企业的目标，就必须不断深化人力资源规划工作，加大对人才的培养力度，逐步建立与国际接轨的人力资源管理制度，全面提升人员的整体水平，为创建国际先进试剂企业夯实基础。

目前，A企业人力资源规划取得了一定的成绩，但是整体来说，仍存在一定不足。首先，人力资源管理和开发工作的系统性有待提高，人力资源管理各模块的关联性和整体性不强；其次，工作人员积极、主动性较差，其大部分工作时间都用在了处理日常事务上；最后，人力资源管理不能与企业战略紧密结合，因此，人力资源管理不能对企业战略起到推动和支持作用。

3.2 A企业人力资源现状

相关研究数据显示，A企业员工队伍的整体水平有待提高，人员学历结构、技能水平结构、年龄结构均存在不合理的地方，A企业人力资源具体情况如下：第一，近?啄辏?企业大专及以上学历的员工数量明显增多，中专、高中学历的员工比重明显下降，但是仍存在较多的初中及以下学历人员，但是整体而言，A企业员工的整体素质有了显著提升，但是，低学历人员的转换方法有限，效果甚微。第二，技能员工在总员工中所占比例接近百分之七十。目前，持证上岗得到了A企业高层领导的重视，企业中大部分技能人员都持有职业技能资格证书。同时，等级人员和中级职工的数量明显增多，但是高技能员工所占比例仍与国外先进单位存在较大差距，因此，目前A企业员工还存在较大的发展潜力。第三，专业技术人员数量明显增多，但是整体而言，其在企业总员工中占据比例仍然较低，仅为百分之二十，因此，招聘和培养专业技术人员，是A企业人力资源规划的重点工作。

3.3 A企业人力资源需求预测

以外部标杆和企业发展周期为依据，结合企业人均资产和人均售电量，设置人员效率目标值，然后以效率指标对人员需求决定性大小为依据，设置效率指标的权值，进而对A企业年人力资源需求进行预测。具体预测公式如下：T年需求总人数=（T年预测售产量/T年人均售产量目标值）×70%+（T年预测总资产/T年人均资产目标值）×30% 3.4 人力资源质量需求预测

企业人力资源质量需求预测需要综合考虑下列因素：第一，企业发展战略。企业对人力资源质量需求的分析必须以企业发展战略为依据，确保人力资源质量满足企业发展战略的要求。第二，外部对标。企业在分析人力资源质量需求时，还要对比社会上同类企业的人才结构，确保本企业具有一定优势。第三，人才成熟周期。企业在分析人力资源质量需求时，要充分考虑人才的成熟周期，综合考虑企业需求和人员潜力，进而合理设置人才结构。

4 人力资源供给规划

4.1 A企业人力资源供给规划的总体思路

根据以上分析，可以确定A企业人力资源规划的总体思路：综合考虑A企业的人员构成，从数量和质量两方面，按照招聘、晋升、培训的方式制定人力资源规划方案，实现人才整体结构的改变，提升人才整体素质，促使A企业实现创建国际先进试剂企业的目标。A企业人力资源规划的总体思路如图1所示。

4.2 供给分析

首先，在招聘环节，企业人力资源规划人员应根据每年人力资源质量和数量的预测，规划各个部门每年需要补充的人数，从而确定招聘总人数，招聘人数的具体计算公式如下：

T年招聘人=T年需求人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他离职人数）

其次，在培训环节，企业应根据企业现有的人才结构，参考同类先进企业的培训方式，制定人才标准结构，并根据技术、技能、学历不同层级所占比例，制定具体的培训目标，对某一学历、技术、技能级别人员需要通过培训提升的人数规划计算公式为：T年培训提升人数=T年需求人数-（上年人数-提升至上级别人数-T年退休人数-T年其他离职人数）

最后，对于晋升和选拔，企业人力资源规划人员应预测各层级、各单位、各部门的人员规模，以企业对企业员工职数的相关规定为依据，合理规划各单位的晋升人员数量，同时预测一般管理人员需求数量，并以此为依据，合理规划管理人员的晋升数量。对某一岗位层级需要晋升的人数规划计算公式为：

T年晋升人数=T年需求人数-（上年人数-T年退休人数-T年其他离职人数-晋升至上级别人数）

5 结论

总而言之，合理规划企业人力资源是企业发展、进步的必修课，企业应根据自身实际情况，合理分析企业人才数量和质量需求，并以此为依据对人才进行招聘和规划，提升企业的人力资源利用效率，实现企业生产力的最大化，促进企业可持续发展。