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职业教育

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基于以就业为导向的高职全程化就业工作体系构建

时间:2015-06-02

以就业为导向,走产学研结合的发展道路,是高职教育的出发点和核心。本文以具体案例为基础,探讨了如何构建以就业为导向的高职全程化就业工作体系。

高等职业教育应以服务为宗旨,以就业为导向,走产学研结合的发展道路。高等职业院校要主动适应经济和社会发展需要,以就业为导向确定办学目标,找准学校在区域经济和行业发展中的位置,加大人才培养模式的改革力度,坚持培养面向生产、建设、管理、服务第一线需要的“下得去、留得住、用得上”,实践能力强、具有良好职业道德的高技能人才。可见,就业既是高职教育的终点,更是高职教育的出发点,贯穿高职教育全过程。本文以广州番禺职业技术学院(以下简称广番职)为例,对以就业为导向的高职全程化就业工作体系构建进行探讨。

一、以服务区域经济发展为依托进行专业建设,培养社会急需人才,从专业设置开始筹划就业工作

毕业生就业情况在很大程度上受制于专业特色、市场需求及国内经济发展的总体形势影响。基于此,根据珠三角区域经济社会发展对人才的需求变化,广番职的专业建设紧紧围绕以就业为导向的指导思想,积极进行动态调整,不断优化专业课程设置,集中力量培养和打造出了一批特色专业。

(一)巩固发展先进制造类专业与专业群的建设工作。重点建设与区域支柱产业联系紧密,人才需求量大,影响范围广的珠宝首饰设计鉴定类、玩具设计制造类、艺术设计类专业及专业群,以满足区域支柱产业对人才的需求。

(二)加快发展现代服务类专业与专业群的建设工作。为了主动适应珠三角区域快速发展现代服务业发展的需要,广番职在继续建设好酒店和旅游管理、物流等专业的基础上,重点培育与金融、会展、文化创意等相关的新专业,把现代服务业类专业作为专业建设的重点,如成立创业教育中心鼓励创新、支持创业,启动创业产业园项目进行创业实践等。根据麦可思跟踪调查,广番职2011届毕业生毕业一年后自主创业达3.9%,高于全国示范性高职院校0.7个百分点。

(三)积极探索国际合作型专业的建设工作。为适应经济全球化和区域产业参与国际竞争的需要,广番职结合专业优势及本土特色,通过建设国际合作型皮具设计专业,与英国德蒙福特大学、意大利欧洲设计学院和阿尔多加利美术学院、荷兰国家SLEM皮具创意教育中心等合作办学,利用多种合作模式协议培养国际化人才,此外还通过设立新加坡南洋理工学院广东研习基地的有效平台,拓展学生的国际视野、国际意识和国际交流合作能力。

(四)充分利用校企合作成果促进就业工作。通过与华好集团共建华好学院、与广州机床工具行业协会共建机床学院、与广州海鸥卫浴股份有限公司共建海鸥班等校企合作成果,将产业、企业、就业这“三业”进行统筹,通过为企业订单培养、为学生顶岗实习创造机会等模式,将模块化、项目制的就业指导工作贯穿整个人才培养全过程,增强毕业生就业的针对性。

由于学校依托珠三角区域的现代产业体系,适时调整优化专业结构,所以毕业生不仅总体就业率均达99%以上,平均总体就业率达99.57%,且专业对口率高,对区域产业的快速发展提供了有力的人才支持。

二、以“一技之长+综合素质”为目标进行人才培养,培养强技能和高素质的技术技能型人才,提高学生的就业竞争力

广番职始终致力于“一技之长+综合素质”的人才培养目标,广番职认为强技能,就是强调培养经验,即做一件曾经做过多次的事可以做得很好;高素质,就是强调在没有经验的情况下的工作结果,即做一件从未做过的事也可以做得很好。基于此,广番职对专业课程的开设、学时的分配、教学的内容和方式、实践性课程的安排、顶岗实习的开展等都以培养学生的“一技之长+综合素质”为目标,以有利于强化学生的专业工作技能和提高他们的综合素质为出发点,以有利于学生适应就业岗位要求、拓展自我可持续发展的能力为目的。仅2013年,学生在国内各种职业技能竞赛中,获市级以上技能竞赛奖项179项。此外,广番职还通过创造性地开展大学生素质拓展计划、暑期“三下乡”及其他多种形式的校园文化活动、社会实践活动和志愿服务活动,努力构建特色化的育人体系,培养出了以获得全国大学生“自强之星”提名奖黄海雄为代表的在校大学生和以“全国劳动模范”黄德智为代表的受到社会广泛赞誉的优秀毕业生。

三、以就业服务体系的构建为落脚,充分为学生的就业工作创造条件

广番职以创新就业理念为先导,以就业服务为落脚,构建了较有特色的就业服务体系。

(一)入学初就帮助学生科学进行职业规划,通过引进北森职业测评软件,帮助学生了解自己。

(二)以就业指导的课程化为主,通过职前网络学堂、职业辅导活动月的辅助作用,全方位、全程化对学生进行职业辅导。

(三)整合增效就业信息资源,通过全力推进就业网络覆盖、创新招聘会温馨模式、创办校内外实习基地等,积极做好就业推荐工作。

(四)通过对毕业生电话访问调查、实地采访调查、举办校友和用人单位座谈会、引入麦可思调查等形式,开展毕业生跟踪调查工作。

(五)围绕工作重视程度、日常工作开展情况、就业指导和毕业生教育、就业宣传和推荐、毕业生跟踪情况、就业率等6个方面,每年定期在全校开展毕业生就业工作的绩效评估考核,年发放就业奖金20万元,切实将毕业生的就业工作落实到位。

参考文献

[1]程树仁. 关于就业与高职教育的几点思考 [J]. 科技情报开发与经济.2009《12).