泰州市机械装备制造业知识产权密集型企业培育调查与研究

1 基本现状

泰州装备制造产业具有较好的发展基础和较大的规模，是江苏省重要基地，现有规模以上的企业1400多家，2015年主营业务收入（销售）突破6020亿元，占全市工业企业比重53.6%，成为泰州工业经济中第一大支柱产业。全市已建成以装备制造业为主题的产业集聚区20多个，年销售规模超2500亿元。在规模以上企业中销售过10亿元、50亿元和100亿元的企业分别有61、17和4家，上市公司8家，中国驰名商标8个，已建成省级以上企业技术中心31家、博士后工作站8家，省级以上高新技企业近130多家，行业标准起草单位100多家。

2 产业突出问题

新技术产品少、质量效益不高，高高端装备制造业完成产值占装备制造业总产值的比重不足25%，面广量大的中小企业创新研发经费投入不足，研发经费支出只占销售收入比重平均不足2.9%，原创性技术、核心技术仍然偏少，新品产值率远低于20%的全省平均水平。

知识创新缺乏长效激励机制，?碛杏屑壑档闹?识产权少。百人拥有有效专利9.3件，有效发明专利4.1件。大多企业宁可选择购买专利技术，也不愿花更多的资源去培养自己的研发人员。对职务发明人的发明专利奖励最高额度不超过5000元，对实用新型、外观设计奖励更少或没有奖励，而且职务发明奖励很少有个人独享。

缺乏商标的战略布局，最好的企业商标3.5件/100人，最低的0.6件/100人。许多企业注重有形资产的评估，而忽视对商标价值的评估，注重国内保护而忽视国际市场，几乎很少有企业在海外商标注册。

人才缺乏制约企业发展。一是缺少具有知识产权综合运用能力的企业家。二是科技人员、高端科研人才缺乏。拥有硕士以上研究生很多企业几乎为零。专业从事研究开发人员占职工人数比例不到10%。三是技能蓝领工人缺乏，大多企业大专学历以上员工只占企业职工人数比例30%左右。

3 知识产权密集型企业培育的对策

3.1 以企业为主体、加大资力资本投入创新体系

以做大做强企业为重点，利用好外部技术资源，推进区域开放合作、与优势企业间的合作、与国内外知名大公司合资合作、与高校、科研院所的合作力度，利用科研院所的研发力量为企业解决难题、技术开发，联合科研院所去申报国家的攻关项目。围绕主导产业链，加强与国际合作，通过外包、购买研发和服务的方式来获取技术，也可以实施收购、兼并、参股国际品牌企业，到海外设有生产基地、设立研发中心。

加快高端创新人才培养，鼓励企业与高等院校、科研机构共同培养技术人才。以特惠的条件、特别的机制、特优的环境、特殊的政策引进企业紧缺人才，对重大创新的科技项目、前沿技术并对产业带来重大经济和社会效益的创新团队、具有国际科技活动能力的知识创造领军人物以及高层次经营管理人才落户泰州，实施更优更特政策。

引导企业与本地高校对接，开展“订单式”培养、提升员工的技能、学历和知识结构。吸引人才来泰州工作，设立本地考生录取大学及所学专业档案，根据企业情况，为学生提供学习、实习机会，提高本地学生返回家工作的概率；泰州很多企业远离城区，在主城区或中心城市兴建人才公寓，改善人才居住条件，从而减少高级人才流失率。

3.2 以市场竟争为导向，强化知识产权战略管理

围绕战略性新兴产业和传统优势产业，引导企业转变经营观念和经营模式，实施企业创品牌工程、培育知名度商标战略。针对成长性好的高端装备制造产品，组织联合攻关重大关键技术，形成一批高价值核心专利。引导企业加大品牌经营力度，将品牌自创与收购相结合，重点培育一批市场前景好、产业带动性强、技术领先的名牌产品；鼓励企业争创国家级、省级著名商标、驰名商标，从产品名牌向服务名牌、从企业名牌向区域名牌拓展，提升驰（著）名商标运用能力和经营水平。对获得国家和省级驰名商标和名牌产品、国家免检产品称号的企业，对境外申报知识产权、注册商标的企业，市政府给予重奖。利用各种推介会、展销会、电视报纸、网络等媒介、名人效应等多种途径宣传推介产品、扩大名优产品知名度。

培养综合运用知识产权的企业家，引导企业用知识管理来代替原有的科学管理方式，将知识产权战略纳入经营管理战略的一个优先核心地位。全面贯彻《企业知识产权管理规范》，企业建立知识产权管理研究机构，培养专门知识产权管理人才，建立知识产权维权专家顾问制度，规避知识产权风险。

4 以创新为主导，建立知识产权密集驱动体系

坚持以创新促发展，鼓励企业内部建立员工创造的激励机制，重奖表彰发明人。强化科技政策与经济政策的协调，培育一批符合产业发展战略性要求、掌握核心技术和自主知识产权、具有国际竞争力的高新技术企业。鼓励具备研发实力的企业申报高新技术企业、各类科技项目等措施，对技术交易及申报专利给予奖励办法、增强科技服务软实力。政府以购买专利技术服务方式收储专利，鼓励金融机构支持知识产权产业化，推进知识产权质押贷款，推动开展知识产权执行险和综合责任保险等业务，化解企业经营活动中的知识产权风险。

5 以合作为主线，营造知识产权创新环境

面对末来发展，以资本战略、市场需求、顾客价值为导向，利用国际的科技资源战略的合作，获得自主知识产权的产品。一是对外投资，并购外国的企业，把国外的品牌、销售渠道拿过来。二是引导企业到海外设立研发中心，这样可以利用国外当地的研发人才，面向当地的市场开发适应当地文化，市场需求的产品。三是推进装备工业化与信息化深度融合发展，鼓励企业利用信息技术改造企业，推动企业向设计数字化、生产自动化、产品智能化、管理网络化和商务电子化转型；大力推进企业高端智能技术的运用、计算机集成制造（CIMS）等系统的推广应用，实现产品创新和管理创新。四是企业重视知识产权软实力提高，设立专项的资金让员工有培训、学习机会，对重大知识产权成果、典型创新人物、知识产权密集型企业大力宣传，为知识创新营造良好的生态环境和肥沃土壤。

[1]徐建华.对我国高新技术企业知识产权保护的思圭TJ了EL[麻省农业管理千部强.

[2]]避贵才.于永达.知识产权保护与技术创新关系的理论分析癌].科研管理.201.