中小企业财务人员使用与发展的思考

一、引言

财务管理工作一直以来就是企业的重要工作内容，对于维护企业稳定、实现企业发展目标发挥着十分重要的作用。特别是近年来随着我国经济建设水平的平稳提升，市场竞争日益激烈，中小企业作为企业的主体，对经济发展发挥的作用也越来越重要。财务人员作为企业财务管理工作的执行者，其自身素质的高低、履职尽责质量的好坏对于企业的作用是巨大的，因此，妥善处理中小企业财务人员使用和发展问题，对于企业就具有十分重要的意义和价值。

二、新时期对中小企业财务人员提出的新要求

在新的历史时期，社会分工日趋细化、产品标准日趋严格，对于企业财务管理工作提出了更为严格的要求，特别是对于中小企业而言，其自身经济规模较小、人员数量相对较少、现代化管理程度相对不高，对财务人员自身能力有了更为全面的要求。

（一）管理模式的非现代性要求人员必须具有较强的职业水准

中小企业多数是由传统的家庭式、合伙式的小工厂发展而来，因此管理模式较为传统，一些先进的现代化管理手段在企业中运用还不广泛、执行力度还不过硬，因此造成在财务管理过程中，存在着人为因素的干扰。这就要求财务人员在如何处理这些矛盾中必须将原则性与灵活性协调起来，体现出其较强的职业水准，才能较好地完成自身职责。

（二）人员规模的限制要求财务人员必须拥有过硬的专业能力

中小企业人员数量的限制，必然会要求企业职工具有一专多能的素质，能够在多个岗位中发挥出应有的作用。特别是在财务管理工作中，现代的财务管理工作已经不仅仅是传统的会计、出纳事务，更有着财务分析、财务控制、辅助决策等多个功能，因此财务人员的专业工作已经从以往的辅助性变为了决策性，对其自身的素质也提出了更高的标准。

（三）企业经营环节的复杂性要求财务人员具备扎实工作作风

中小企业虽然规模较小，但其相应的职能部门与生产流通环节并不缺少，而信息化水准不高以及管理模式的非现代化，必然造成财务管理工作中易出现这样那样的漏洞，因此做好财务管理工作除了要求相关部门必须严格履职尽责之外，更要求财务人员自身能够熟悉企业自身实际，能够从企业一线开始全面掌握财务信息和数据，避免出现一叶障目不见泰山的问题，从而更好满足工作的需求。

三、当前中小企业财务人员使用与发展中的突出问题

中小企业的特点、市场环境的变化为财务人员开展工作提出了明确的要求，但在现实的过程中企业在对财务人员的使用和发展过程中，往往存在着诸多问题，影响其工作的开展，制约企业财务管理水平的提升。

（一）企业财务人员选聘缺乏制度保障

财务工作作为企业的核心业务一直以来就是企业管理者最为关注的部门，但在不少中小企业之中财务人员的选聘往往是将是否与“领导贴心”作为核心条件，忽视德、技的关注，造成了财务管理制度不规范、工作落实不严格的问题，甚至在一些企业中出现管理者与财务人员相互勾结危害企业利益的行为发生。

（二）企业财务人员职能定位不够准确

在不少企业管理者，甚至是财务部门人员的认识中，往往将财务工作职能局限于如费用审核、款项收支、开票报税等固定的内容，而对于如财务分析、风险监控、融资投资等方面更具战略性、全局性的业务工作关注不多，财务管理的焦点更多的放在了“核算职能”，而对于“管理职能”的履行则是办法不多。

（三）企业财务人员发展缺乏完善渠道

一方面，培训渠道不完善。不少中小企业财务人员起点较低，企业对其选聘工作随意性强，缺乏科学的选拔标准。而在之后的培训中，没有相对完善的培训渠道和规划，财务人员对企业的实际不了解，对自身的发展不明晰，工作盲目性问题突出。另一方面，自身发展受限制。中小企业规模的限制往往使得财务人员在薪酬上采取相对固定的模式，，缺乏激励机制和考评机制，弹性不足。同时在个人晋升渠道上，结构简单，发展方向较窄。

（四）企业财务人员队伍稳定性不过硬

一方面，企业自身实力的限制对精英型财务人员缺乏吸引力，一些优秀的人员往往在企业中难以保留，他们更希望到大型企业中一展才华。另一方面，企业凝聚力低，个人发展规划缺失，财务人员归属感不强，造成财务人员队伍稳定性不足。特别是在用人上缺乏能上能下的制度保障，企业用人机制不科学。

四、提升中小企业财务人员有效价值的几点做法

针对当前中小企业在财务人员使用与发展过程中出现的问题，笔者认为提高中小企业财务管理工作就必须要从改善工作人员的状况入手，拓宽选聘渠道、完善培养机制、丰富发展方向，从而更好的实现财务人员的素质提升，带动企业财务管理工作质量提高。

（一）注重素质，加强人员引进管理

在财务人员的选聘过程中，企业要立足自身实际需求，从职业素质、专业技能以及个人品质等方面做好选拔工作，为企业选出合适的财务人员，从而保证企业财务工作的开展。特别是要注重向其传递企业文化理念，从而增强人员对企业的认同感。

（二）注重培养，适应企业发展需要

一是要加强个人发展规划。企业要为人员制定科学的发展规划，使财务人员能够感受到企业的关怀，增强工作的积极性、主动性。二是要注重深入企业一线。要将人员首先安排到企业的一线生产经营活动之中，切实感受到企业的实际情况，了解未来财务工作中可能面对的各类问题，从而打好工作基础。三是要注重考评机制完善。注重考评的公正性，特别是建立规范的考核标准和目标，树立科学的用人机制，增强财务人员的认同感。

（三）加强管理，营造栓心留人环境

一方面，要加强薪酬机制的管理。建立弹性薪酬保障机制，切实将优秀人才突出出来，培养企业自身的专家性员工，满足实际的需要。另一方面，要稳定财务人员队伍。通过薪酬调节、职务调节以及企业文化熏陶等手段，增强企业的吸引力，加强财务人员梯队管理工作，增强队伍的稳定性。

[1]辜蔚君.关于人力资源数字化转型中数据管理工作的思考[J].厦门科技, 2023(1):43-47.