新经济背景下现代企业财会管理创新的探索

1引言

新经济时代的到来，使得传统财务管理工作的理念与方式无法适应现代市场的需求。因此，在新时代背景下，对现代企业财会管理工作进行不断地创新是极其必要的。只有这样，才能够在根本上提高企业财会管理工作的水平，确保企业财务工作的高效性，进而推动现代企业在新经济背景下的长远、稳定发展。

2 新经济时代对企业财会管理工作造成的影响

2.1 企业必须提高自身财务管理水平

就目前实际情况来看，我国现代企业财会管理工作的整体水平比较低，造成这种现场的主要原因是企业未能熟练且全面地利用现代化财务管理技术手段，面对日益增多的各种财务信息资料，企业的处理能力逐渐降低，对财务信息的负荷能力也比较低。鉴于此，企业应合理地借助新型财务管理技术，对自身的财务管理工作进行不断地改进与完善，以此来提高自身对财务信息的处理能力以及处理水平，进而全面提升财务管理工作的水平，确保企业能够在新经济时代的背景下稳定而长远地发展。

2.2 对企业财会管理工作提出了新的挑战

新经济时代的到来，使得经济全球化成为当下经济发展的主流。为了能够稳定、健康、长远地发展，企业自身必须顺应经济发展的大趋势，满足因经济发展而不断变化的实际市场需求，这也是企业确保能够在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要途径。在新经济时代的冲击下，企业的财务管理工作面临着更加艰巨的挑战。所以，企业必须要做到与时俱进，顺应经济发展趋势，借鉴现代化的财务管理方式，进而全方位地提高企业财务管理水平，帮助企业在新经济背景下，抓住发展机遇，实现企业财务管理工作的全面发展，为企业在新经济时代的市场竞争中占据有利地位。

2.3 使企业面临更加严重的经济危机

在新经济时代到来之前，企业是在计划经济市场下进行经营管理工作的，经济危机几乎不存在。而在新经济时代，企业进行自主经营，无论盈利或是亏损均由企业自身承担，这在一定程度上极大地增加了企业的潜在经济危机，同时现代经济市场又是瞬息万变的，导致市场形势无法预测，进而使得经济危机变得更加难以掌控。因此，在新经济背景下，企业的经济危机是难以避免的。尤其是在我国风险控制相关领域还未发展成熟的情况下，企业的经济危机仍然处在无法估量的阶段。所以，新经济时代在为企业提供巨大发展空间的同时，也为企业的发展带来了一定程度的风险与危机。

3 基于新经济时代下企业财会管理创新的途径

3.1 根据自身特点制定科学的管理目标

企业想要实现稳定、长远发展，必须制定出合理的财会管理目标。因此，对于现代企业而言，必须综合考虑新经济背景的需求与企业自身财务管理工作特点，制定出科学的财务管理目标。制定财务管理工作目标时，一方面企业需将自身的经济利益作为最终目的，建立起符合自身发展需求的财务管理机制，对企业经济利益和经济危机间的关系进行分析，促进现代化企业在新经济背景下的稳定发展，实现企业经济收益的最大化。另一方面，现代企业需将各方面的经济收益平衡好，确保经济效益大于经济危机，进而显著降低企业经济危机。同时，企业还要将工作重点放在新型产品的研发上，最大限度地满足时代发展需求，进而不断提升企业收益。此外，企业还要树立起正确的社会形象，提高自身知名度和影响力，进而全面提高自身的市场竞争力，以期在新经济时代下提高自身发展的稳定性。 3.2 树立正确的财务管理理念

在新经济时代的冲击下，我国现代化企业财务管理工作正逐渐向着更加复杂化、专业化、多样化的方向发展。因此，对于现代化企业而言，首先要正确认识到财务管理工作的重要性，其次要通过不断地学习提升财务管理意识，树立正确的财务管理理念，在此基础上，对传统财务管理方式进行改进与完善，使其更加符合新经济时代背景。只有在根本上提高了企业财务管理理念的先进性与前沿性，才能够提升财务管理工作水平，推动企业的长远发展。此外，相关工作人员还要加强与客户的交流，最大限度地满足每一位客户的需求和经济利益，强化与客户之间的合作关系。只有全面打破原有财务管理理念的束缚，才能提高企业财务管理工作水平，确保现代企业在新经济背景下发展的稳定性。

3.3 强化企业财会信息的技术化建设

对于一个企业来说，财务管理工作是整个企业的核心。尤其是在新经济背景下，财务管理工作对企业发展的影响更为重要。因此，对企业而言，必须强化自身财会信息的技术建设，促进财务管理工作的有序进行，进而为现代企业财会管理工作地有效开展提供保障。在进行财会管理工作时，企业应将现代化的信息管理技术应用其中，进而全面掌握新经济背景下市场的整体发展形势。而强化企业财会信息的技术化建设，理应站在整体的角度，对财务管理工作做出科学规划，并贯彻落实企业目标，确保信息化管理建设得有效开展。

3.4 加强财会工作人员的专业水平

无论经济怎样发展，企业财务管理工作的主体始终是人。所以，财务管理工作人员的专业水平和综合素质，直接影响着企业财会工作水平。因此，企业必须重视对财务工作人员的培养。通过定期举办财务知识培训以及财务会计教育等活动，丰富财务管理工作人员的财务知识储备，提高其专业技能水平与自身综合素质，并且对财务工作的实际情况进行监督，对财务管理工作人员进行定期的考核，确保财务管理工作得到贯彻落实的同时，提高相关工作人员的专业水平与综合素质。此外，企业还应该建立起合理的惩罚奖励机制，对表现优异的员工予以相应奖励，对工作不负责的员工则要采取相应的惩罚措施，做到赏罚分明，以此来激起员工的上进心，使其工作更加认真，为企业在新经济背景下的稳定发展提供保障。

4 结语

企业发展不仅直接关系着我国经济的发展情况，更是影响着我国社会的和谐、稳定。通过上文叙述，可以清楚地知道，新经济时代的到来，给我国现代企?I的财会管理工作带来了新的挑战。现代企业若想得到长远、持续得发展，就必须从制定科学管理目标、树立正确财务管理理念、强化企业财会信息的技术化建设以及加强财会工作人员的专业水平这四方面，对财务管理工作进行创新，促进企业的财会管理工作向着更加规范、科学的方向发展，帮助现代企业更好、更快地适应新经济时代，进而为企业的稳定发展提供保障。

[1]辜蔚君.关于人力资源数字化转型中数据管理工作的思考[J].厦门科技, 2023(1):43-47.