新形势下我国企业经济管理创新策略研究

1 引言

在新形势不断发展的影响下，我国市场经济体制日趋完善，促进了我国企业经济的快速发展。与此同时，我国企业经济管理存在的问题也随之产生，对企业经济的发展造成了严重影响。只有对我国企业经济管理进行不断创新，才能够有效确保我国企业经济持续、平稳发展。因此，对新形势下我国企业经济管理创新的研究无疑对于促进企业经济的稳定发展具有重要意义。

2企业经济管理在新形势背景下的意义

2.1 确保企业经济活动顺利开展

企业经济管理包括了企业经营发展与企业管理的整体部分，涵盖的内容较为广泛。因此，在新形势背景下，对企业经济的管理进行创新，不仅能够确保各部门各业务的工作顺利进行，对于企业的经营维护也具有重要影响。另外企业经济管理还包括了经济预算、投资、收支等内容，因此，只有不断加强企业经济管理的创新，才能够有效确保这些环节的顺利开展和业务安全。因此，加强企业经济管理创新，对于确保企业顺利开展经济活动具有重要作用。

2.2 新形势经济发展需求

在新形势背景下，经济不断朝着全球化方向发展，加剧了企业之间的竞争，企业只有不断地进行管理创新，才能够满足新形势经济发展的需求，更好地适应新经济市场。因此，企业为了能够顺应经济发展格局的变化，只有通过不断地进行经济管理自主创新，提高经济管理的质量，才能够在未来的经济市场中占据席位，才能满足新形势经济发展的需求。

3 企业经济管理在新形势背景下存在的问题

3.1 经济管理创新意识较薄弱

创新意识不管是对个人，还是对企业而言，都具有重要影响，而一个企业具备优秀的创新意识和精神，不仅能够提高企业创新的能力，还能够促进企业创新文化的发展。但不可否认的是，在企业实际的管理中，管理者更注重于企业经济效益的发展，对于企业经济管理创新的关注度普遍较低，忽略了企业员工的创新性发展，并且也忽略了经济创新在经济发展中具有的作用。造成了企业在创新经济的活动中难以有效开展工作，阻碍了企业经济的进一步发展。

3.2 经济管理制度存在不足

企业管理制度不仅能约束员工，同时还能够提高员工工作的积极性和主动性，起到了关键作用。很显然，在新形势背景下，随着企业员工人数不断增加，企业经营规模不断扩大，以往的管理制度已满足不了现今经济发展的需求，使得管理制度也逐渐失去了其应有的作用。并且部分企业未将管理制度列为企业发展的战略目标，忽略了建立和完善管理制度，导致企业经济管理创新工作难以开展，难以挖掘经济管理创新应有的经济价值。

3.3 人力资源管理创新不足

众所周知，企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，在企业管理的各项活动中都具有重要影响和作用。企业的发展离不开员工，员工与员工之间、领导与员工之间的团结和努力，能够有效促进企业经济的快速发展，一个良好的工作环境，不仅能够吸引人才，还能为企业的发展奠定良好的基础。然而，在企业管理中，依然存在着忽略人力资源管理的现象，未能发挥出企业人力资源应有的作用，使得企业人力资源管理制度存在不足，严重影响了企业的发展，阻碍了企业经济管理的创新。 4 企业经济管理在新形势背景下的创新策略

4.1 增强企业经济管理创新意识

增强企业经济管理创新的意识，不仅能提高企业经济管理的质量，还能促进企业经济进一步的发展，其起到了关键作用。因此，在实践工作中，可通过两方面进行创新：一方面，跟随市场经济的变化，增强管理人员的创新意识，用于挑战新的发展状态，大胆对企业的经济管理进行创新，满足新形势背景下市场经济的需求，促进企业经济的发展。另一方面，不满足企业发展现状，不因企业取得了一定的发展，就沾沾自喜、不思进取，安逸发展，应时刻保持忧患意识。并且要具备追求创新的精神，对企业的发展进行总结，做到有则改之无则加勉，同时在企业经济管理遇到问题时，应刨根问底，大胆质疑，多观察、多思考，另外，还需要跳转思维，例如有想法就大胆前进，才能有效提高自身的创新意识。

4.2 建立和完善?济管理的制度

建立和完善经济管理制度，有利于更好的约束员工，并提高员工工作的积极性和主动性，提高企业管理的质量，促进企业的经济发展。首先，在经济管理上应利用先进的管理理念，并结合自身的实际发展情况制定出符合自身发展的经济管理制度，摒弃陈旧的管理模式，从而提高企业管理的质量，进而实现企业经济管理的创新。例如：派遣企业管理人员到发达国家先进的管理企业进行学习，吸收先进的管理理念和经验，促进自身的发展。最后，在新形势的背景下，我国市场体制有了巨大变化，因此，在建立和完善管理制度的同时，应充分融合当前我国的经济体制，严格遵守法律法规，从实际出发，从而不断建立和完善经济管理制度，从而实现企业经济管理的创新。

4.3 采用先进的人力资源管理模式

人力资源管理应向规范化、制度化发展，摒弃经验用人的管理方法，采用先进的人力资源管理模式。以“丰田工作法”为例，首先，树立现代化的管理理念，将员工的人生目标与岗位紧密结合，鼓励员工树立积极向上的人生理想，从提高员工内在意识着手，改变员工传统工作的思想，从而改变员工的工作行为，激发员工工作的主动性和积极性。其次，建立完善的绩效考核与激励体制，如：用科学合理的手段确定员工每日的工作量，提高员工的小组效率。最后，健全人才培养制度，可以从全国各地不断引进先进的管理人才，事业单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现事业单位与高校之间互惠互利、取长补短。同时公司内部需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路。

5 结语

综上所述，本文通过对企业经济管理在新形势背景下的意义进行分析，针对企业经济管理在新形势背景下存在的问题提出了增强企业经济管理创新意识、建立和完善经济管理的制度和采用先进的人力资源管理模式等优化策略。研究结果表明，当前企业经济管理创新依然受到了经济管理创新意识较薄弱、经济管理制度存在不足和人力资源管理创新不足等问题的影响。因此，企业在未来的经济管理创新工作中，还需加强对创新策略的研究，为企业发展做出更大的贡献。

[1]郭金凤. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 财经界《学术版) .2016.

[2]朱香兰. 基于新形势下的企业经济管理创新策略分析 [J]. 经营营理者.2015.1.