试论如何做好企业财务预算管理工作

一、引言

财务预算要保证资源被最大限度地利用以实现自身最大的经济价值，企业从全面的目标出发并且进行合理地安排规划，使财务和非财务资源按照科学的方法得到最合理和最有效的分配。要使企业活动的进行更加的顺利，财务预算也可以对一些财务不当的行为提前防范，对一定时期内的财务使用状况给予预先的约束。财务预算给企业财务状况的改进提供了一定的活动依据，作为企业预算控制最后的一个环节，分析对照财务实际的使用情况和预算标准，为完善企业在活动中的不足之处提供了一定的依据。

二、企业财务预算管理理论基础

（一）企业财务预算管理的本质

企业财务预算管理从本质上看是企业的各个部门必须按照严格的规定程序来进行，并且是企业为了防止资金流失、严把财务支出、杜绝浪费的权利控制的管理活动。此外，企业对财务支出权利的控制是财务预算管理的主要部分。企业财务预算管理对于企业发展的影响是意义深远的，通过一系列的控制措施使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预算有了正确的认识。这些认识的增加，保障了企业发展的力量和长久。

（二）企业财务预算管理的性质

企业财务预算管理从性质角度看是企业从短期目标、中期目标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度作为预算基础。企业的财务预算管理也是企业宏观的战略方案，以充分调动企业员工的积极性和能动性为最终目的，实施以实际进展程度和财务预算的控制来对企业员工进行奖惩。企业实施财务预算管理系统是当今时代发展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。所以财务预算管理要在现代企业的发展之中作为重要的发展部分，结合市场的发展趋势和企业经营管理中各种因素，对于企业的发展目标和经营活动有明确的目的。

三、企业财务预算管理职能与作用分析

（一）企业财务预算管理的职能

企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能就是管理，开展实时控制管理就是企业按照财务预算对各个部门的工作的管理。总体来看，企业各个部门工作可以正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只能对各个部门工作有很好的规范作用。要使现代企业的经营效益得到提高，就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并且在各个时期内企业的经营状况有一定的权衡。

（二）企业财务预算管理的作用分析

以产品为基础的财务管理、以股东权益为基础的财务管理、以销售为基础的财务管理、以现金流为基础的财务管理这些都是企业财务预算管理的众多基准点。这些财务管理项目对于企业的发展都起到了重要的作用，并且对于企业综合权益也有着一定程度的影响。要保障企业的综合权益，就要把市场需求与实际情况结合在一起，并且寻找合适的财务预算管理模式，保障企业发展的势头，促进企业的快速发展。

四、我国财务预算管理的现实情况

（一）对财务预算管理认识不清楚

①认为财务预算只是财务活动，对于财务预算的认识不清。财务预算是在财务收支预算的基础上进行的发展和延伸，很多人就认为这是财务行为，因此财务预算的控制和制定要由财务部门来管理，对于财务预算的理解停留在资金支出的控制上。②财务管理只是走一个形式，并没有得到实际的实施，因此对于以后的财务预算管理已经没有信心，再加上有些企业盲目地模仿外企的预算管理，以至于东施效颦，没有得到预期的效果。这是我国企业关于财务预算管理存在的两大认识上的误区，这就是由于对财务预算管理的认识不明确所导致的。

（二）预算管理组织机构不健全，制度不完善

在我国一些实施财务预算管理的企业，制度和管理并不到位，财务管理系统缺乏独立性和完善性。很多企业的预算管理都没有自己的部门，一般是由财务部或者计划部门兼管，因此预算管理的发展就会不到位，并且责任也没有得到保障，工作上的各个环节也没有具体的程序来进行管理，因此工作和责任上的漏洞就会增多，预算管理机制的有效运行就会有所影响。没有科学有效的规章制度来管理预算的各个相关环节，预算管理就会不到位和有所缺失。

（三）预算松弛现象严重

由于在预算的管理过程中，各级经理和管理人员出于自身利益考虑，在预算的制定和执行的过程中，就会出现成本较高和对收入较低的估计，这就是预算松弛现象产生的原因。并且其导致的一系列的影响和后果也是比较严重的，一般会使预算的管理作用得不到发挥，企业资源配置的效率不足，并且会有在经营管理中经济效益达不到预期的估计。这些现象在我国的许多企业中都有所发生，并且甚至会因为预算松弛的现象导致预算演变成了“数字游戏”，预先估计的效果没有在预期内得到实现。

（四）财务预算的编制和执行不协调

一般来说，企业的经营生产活动或者是某一项目的开始主要是财务预算的编制。而在这个编制的过程中，公司整体利益是有关部门主要关注的，而不同的部门总有不同的目标。为了能使自己的利益最大化，这些国企和大型集团公司内部都会设有多个责任中心，但是有的会看中自身的利益而忽视整体企业的利益，这就会造成严重的后果而没有达到目的，例如，造成编制的预算与各部门之间任务执行的冲突。这些弊端有可能导致成本费用严重超支和资源浪费，从而失去预算管理的真正意义。 五、加强我国财务预算管理的措施

（一）提升对预算管理的认识，加大对预算管理的重视

我们只有对一件事有充分地了解和理解才能成功地做成这件事，正如俗语“知己知彼，百战不殆”所说。而我国的企业对预算管理的认识和理解还不够深入，总认为就是计划，是简单地几张表格，而造成严重的忽视现象。在重视的程度上缺乏的非常严重。领导审批表格是最后阶段，也是最不被看中的部分，只是应付做一下，而第一阶段却是财务部门的事。所以，领导应多对员工进行宣传，使其懂得管理的意义，进一步提升公司的管理制度，而且领导也应给予物力等足够的支持，以利于员工对管理积极性的提高。

（二）健全预算管理组织结构，完善预算管理制度

企业只有搭配好的组织结构，才能完善规章制度，利于财务预算机制的运行，只有完善了财务预算的管理组织机构，才能更好地实现财务预算管理的目标。利用国外的一些规章制度，我们设立一个管理部门，由相关领导、生产、经营、财务、人力资源等相关负责人组成。该部门将由法定的代表人或董事会等机构授权，对财务运算进行领导和协调。而同时，该部门应设立相关的日常工作部门来对预算管理的相关事宜进行管理。为了能够使其发挥最大的预算管理的作用，更应该对该部门制定严格、合理、明确的规章制度，使其更加规范，也使部门的管理制度更加完善，这样才能极大地提高工作效率。

（三）确定企业战略目标和财务预算管理目标相符合

大多数企业的编制预算都缺乏战略性指导，没有长期发展的战略和规划，有的甚至连中、短期的发展规划都没有。在缺乏非常多的语气计划的时候，为了实现财务管理目标和企业的整体规划，企业必须对财务预算进行严密、完善的管理，营造一个有利于管理的环境。因此在财务预算的管理也是对企业战略目标的整体完善规划。只有在实行财务管理的情况下才能更好的把握财务预算管理的正确方向和预期目标以及整体形势。再者企业也可以根据市场的环境和现有的资源来对企业制定发展和壮大企业中的策略。

（四）减少信息不对称，加强各部门之间的相互协调配合

总的来说，现在生活中个部门的预算松弛现象过于普遍，造成严重的资源浪费，这都是由于财务运算的编制和执行过程的不严谨所造成的。所以，我们必须要有畅通的信息渠以及有编制科学合理的财务预算。同时，为了减少决策的盲目性，企业也需要对预算管理进行程序化管理，对各个负责中心进行经济效益目标的落实。为了降低编制和执行的决策风险，需要各执行部门的积极配合和相互协作。

六、结语

作为企业，要以“企业的目标是盈利，经营的核心是财务预算，而驾驭企业最主要的缰绳则是财务预算”为目的，在激烈的市场环境下的实践中取得共识。所以说，在为了保持企业的可持续发展的情况下，企业不仅要面对市场的瞬息万变，开拓和维护外部市场，更要获得企业的竞争优势，来加强企业内部的财务预算管理并对企业进行全方位的精细管理。

[1]辜蔚君.关于人力资源数字化转型中数据管理工作的思考[J].厦门科技, 2023(1):43-47.