如何从基层破解建筑企业供给侧的短板

1 建筑企?I的分包链如何打造

国有大型建筑企业怀抱“荆山之玉”，资产雄厚，“船大顶风浪”，特别是高端人才优势明显。但按部就班甚至抱残守缺的意识较重，四平八稳胜过激流勇进，企业改革创新的活力大大减弱。劳务公司和专业公司“船小好调头”，但往往缺少战略意识，抵御风险能力差，管理者的时间多浪费在寻求合作机会的路上，资源得不到有效发挥，甚至“今朝有酒今朝醉”，亟需“找棵大树好乘凉”。

如何把小企业的“好调头”和大企业的“稳妥”发展，联合起来，产生1+1>2的效果，国家提出了融合发展、混合所有制的思路，公私合营甚至员工持股是解决问题的方法。国家的政策，在国有企业的落实，目前，还多数停留在“嘴上说”的层面。

既有政策的支持，又有实际的需求，但“一拍即合”，仍然任重道远。在经济利益独大的时候，环保、质量、职工权益、社会责任等都难以有效保证。国企的发展，并没有带动产业链中相关方的共同发展，没有形成“利益共同体”，靠激烈竞争和“剥削”下游企业寻求发展，仍是国有大企业的通病。目前来看，做得好的专业公司，特别是劳务公司，做强做大的仍然很少，这就意味着，我们的分包链依然很薄弱。

实现品质发展是企业发展的根本出路。在二航局2015年的工作会上，“品质二航”被正式确立为公司的发展战略，“品质”是供给侧的核心元素。“品质二航”开启了企业质量效益型道路的新征程，“品质二航”是未来发展必须跨越的“瓶颈”，其中，“品质员工”尤其关键。

公司沪通大桥项目部，通过组织学习、帮扶指导、资金支持、生活关爱等方式，积极推动劳务公司的管理提升。四川邻水营丰建筑劳务输出有限公司、安徽芜湖宗盛建筑劳务公司等的实力明显增强，劳务公司经理余永斌、李宗水的建桥强国梦，和企业的建桥强国梦紧紧地联系在了一起。

专业化的分工、融合的发展是未来的趋势。目前来看，项目上的试验、测量、物资、设备等，多是通过打包交给企业内部的专业公司操作运行，这也是成熟的做法。企业内部的专业公司多是由原来的机关部门转型而来，依附性很强，自主权很小。扩大主体员工规模，不管是通过主体员工的招入，还是劳务派遣人员的增加等，都已经“此路不通”，“急需用人”和“不给招人”之间的矛盾无法克服。在没有政策支持的情况下，用人的风险越来越大。

2 “工匠型”人才的春天何时到来

打造强有力的“分包链”，夯实企业的基础，关键就在“工匠型”人才的培养上。2016年的两会上，“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新，一时间，“工匠精神”成为人们热议的话题。

何为“工匠精神”？《工匠精神》一书的作者付守永这样说：“工匠精神”是对工作的执着，对所做的事情和生产的产品精雕细琢，精益求精，追求完美和极致。视技术为艺术，视工作为修行，既尊重客观规律又敢于创新，拥抱变革，在擅长的领域成为专业精神的代表。

在产品短缺的时代，供不应求，你生产的即使是一件次品，也是“皇帝的女儿不愁嫁”，都能卖出去，这是粗狂发展阶段的特征。“简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家”。这个时候，人们往往对“简单”和“重复”的事情不屑一顾，20世纪90年代，很多企业为了追求效益和效率，把一些从事“简单”和“重复”劳动的工人下岗分流，认为这样的事情毫无技术，农民工都会干，且成本低。

目前，企业间、产品间的竞争异常激烈，供给和需求的关系发生了变化。“拼的是质量”，稍微半点瑕疵，都是致命的要害。追求高质量，追求品质和品牌，已经成为企业获利的最后机会，企业要想真正实现“长生不死”，实现“基业长青”，高质量已经成为唯一的靠山！

在这个“商业精神”流行的时代，各企业都面临巨大的生存挑战。应对挑战，“商业精神”无疑起着巨大的作用，但更主要的是要弘扬“工匠精神”。“掘井九仞而不及泉，犹为弃井也”。企业不缺少探井的伯乐，缺少掘井的工匠，企业不缺少制定制度的人，缺少践行制度的人。对于建筑企业来说，多数领域属于基础行业，其本身不具备“高精尖”的特征，用心做好、端正态度就显得尤为重要。这一点，也就是“工匠精神”的具体要求。但目前来看，企业缺乏熟练技术工人，企业和工人对“工匠精神”的认识有缺失，急功近利，只注重效益和产出比，不追求产品性能和质量的极致，企业领导只注重“高端”产品、“高端”人才 ，漠视基础工作，也是企业不出“工匠”的直接原因。

目前，企业谈的较多的是“创造”，好像“创造”比“制造”要“高人一等”。但现实情况是，企业不仅需要创造，更需要制造。当我们大谈创造的时候，可否停下来思考一下，我们的制造做好了吗？中国已经成为制造大国，而远非制造强国。大是规模，是量的增长，靠的是机会和资源；强是价值，是质的增长，靠的是战略、技术和管理。

“工匠精神”是制造的基础，制造是创造的基础。基础没有打牢，就想建造摩天大楼，难免会岌岌可危。庖丁解牛凭精神和牛接触，游刃有余，他告诉我们：做任何事情，要做到心到、神到，熟能生巧，就能达到登峰造极、出神入化的境界。工匠辈出的“闸门”在哪儿，如何开启，值得深思。人才成长的“行政化”这条路，已经非常“拥挤”，“官帽子”是堵塞工匠“闸门”的最大障碍。

2015年10月，该单位员工周海生获得“2015年央企职工技能大赛金奖”，掀起了一轮“技能比武”的热潮，芜湖市“周海生创作工作室”应运而生。2016年，二航局提出“杨氏工作法”，杨志德是全国劳模，中国十大桥梁人物，他就是典型的工匠，无论是当木工、做技术员，还是当领导，“工匠精神”一直是其工作的法宝。

2016年3月29日，李克强总理在第二届中国质量奖颁奖大会上指出：“各行各业要向获奖组织和个人学习，弘扬工匠精神……让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族的价值导向和时代精神。”这也说明，技术工人的春天不远了，企业“工匠”的春天不远了。因为，他们的收入和地位，已经有了很大的提高。

[1]页康.黄京春.论供给侧改革 [J] .管理世界.2016\05.